Libro “People Management”
A cura di Mauro Tomé, Simona Deiana, Daniela Patruno, Loretta Redaelli
Quando avviammo il nostro lavoro non avevamo intenzione di realizzare quello che poi abbiamo pubblicato. Infatti, come talvolta accade, tutto è nato per caso, ma, soprattutto, da una domanda.
Una domanda di un cliente – un manager nella funzione HR du una multinazionale – con cui stavamo ragionando intorno alle politiche HR e a come si stessero muovendo le organizzazioni per rispondere alla crisi e alle difficoltà del mercato, il quale, a un certo punto della conversazione, ci chiede semplicemente: “cos’è il nuovo?”.
In quell’occasione Daniela Patruno ed io, non so perchè, anzichè mettere immediatamente sul piatto idee e progetti da sviluppare, come insegnano i bravi consulenti – venditori, rispondemmo con un ulteriore interrogativo: “perchè non lo chiediamo a loro?”.
Forse ci ricordammo di essere (almeno tentare … ) allievi di W. Bion (“la risposta uccide la domanda … “) no forse, più semplicemente, non sapemmo cosa ribattere; sta di fatto che da li partì il percorso durato quasi due anni, in cui abbiamo incontrato più di 50 realtà lavorative diverse – piccole e grandi, for – profit e non – profit, mature o di recente costituzione, pubbliche e padronali – e raccolto pratiche di esperienze, confrontandoci con i loro manager intorno a come stessero affrontando i grandi cambiamenti socio – economici in termini culturali, organizzativi e, soprattutto, nella relazione con le loro principali risorse: le persone.
Una ricerca che ci ha permesso di comporre questo libro con l’auspicio che manager, professionisti HR e giovani interessati a questi argomenti possano cogliere stimoli e delle indicazioni operative per le loro attività di people management.
Mauro Tomè